Acreditamos que cuidar de gente pode ser zen — e estratégico.

Comecei a trabalhar em 2022, ainda muito jovem, dentro de uma grande agência de marketing digital no Brasil. Nos quase quatro anos seguintes, passei por dezenas de contas — de startups em crescimento acelerado a marcas consolidadas — ajudando essas empresas a vender mais, gerar demanda e crescer.

Mas em quase toda reunião de diretoria, a conversa terminava no mesmo lugar: "a gente até consegue gerar demanda, o problema é encontrar gente boa para entregar." Vagas abertas há meses. Processos arrastados. Talentos que entravam e saíam em seis meses. Equipes exaustas tentando crescer com metade do time.

Era um padrão tão repetido que parou de parecer coincidência — e começou a parecer mercado. O marketing entregava leads; o RH não conseguia entregar gente. E nenhuma campanha do mundo conserta uma operação que não tem quem execute.

Em 2026, aos 23 anos, decidi parar de assistir. Reuni um time de produto, IA e RH e fizemos a pergunta que ninguém estava fazendo direito: e se contratar, treinar e reter deixasse de ser uma corrida operacional e virasse um processo calmo, com método e dados?

Foi assim que nasceu o ZenRH. Não como mais um software de RH engessado, mas como a plataforma que eu gostaria de ter colocado na mão dos meus antigos clientes — para que crescer parasse de doer.